Konfliktklärung im Unternehmen

Wenn Kommunikation festgefahren ist.

Wo Spannungen unterschwellig wirken, Kommunikation brüchig wird oder Zusammenarbeit ins Stocken gerät, braucht es einen klaren Rahmen – und einen Blick unter die Oberfläche.

Ich begleite Organisationen durch festgefahrene Konfliktdynamiken – mit Klarheit, Tiefe und einer Haltung, die trägt.

Ablauf & Rahmen­bedingungen

Klar. Prozesssicher. Lösungsorientiert.

Konfliktklärung ist kein einmaliger Termin – sondern ein strukturierter Prozess.

Ich begleite Ihr Team oder Ihre Führungsebene in mehreren aufeinander abgestimmten Gesprächen – mit dem Ziel, wieder in einen produktiven Dialog zu kommen.

  • Ort: Vor Ort im Unternehmen oder nach Vereinbarung
  • Dauer: 1,5–2 Std. pro Sitzung
  • Rhythmus: je nach Eskalationsgrad (1–4 Termine im Abstand von 1–2 Wochen)
  • Vertraulichkeit: garantiert

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Wenn nichts gesagt wird - aber alles spürbar ist

Oft wirken Konflikte nicht laut, sondern still.

Ich unterstütze dabei, unausgesprochene Spannungen sichtbar zu machen – und in einen tragfähigen Dialog zu bringen.

Strukturierter Rahmen für schwierige Gespräche

Konflikte brauchen einen Raum, in dem sie gehalten werden können.

Ich moderiere Gespräche zwischen Beteiligten – klar, respektvoll und lösungsorientiert.

Nicht Schuld, sondern Verantwortung

In meiner Arbeit geht es nicht darum, wer „recht hat“ – sondern darum, wer bereit ist, Verantwortung zu übernehmen.

Das ist der Anfang jeder echten Veränderung.

Rückkehr in die Wirksamkeit

Ziel der Konfliktklärung ist gegenseitige Verständigung und Klarheit.

Ich begleite Ihr Team zurück in eine Form der Zusammenarbeit, die wieder möglich macht, was vorher blockiert war.

Kundenmeinungen

Das sagen meine Kunden

„Ein feines Gespür für das Unsichtbare – und Worte, die verbinden.“

„Durch Ihre Gabe, Menschen zuzuhören und zwischen den Zeilen das Problem zu erkennen, ist Frau Trunkenpolz eine wichtige und unverzichtbare Begleiterin unseres Unternehmens geworden.“

René W., Prokurist
René W., Prokurist

„Persönlich bereichernd, organisatorisch wirksam.“

„Seit über sechs Jahren begleitet uns Corina in den Bereichen Personalentwicklung und Organisationsentwicklung. Mit beeindruckender fachlicher Breite, ausgeprägter emotionaler Intelligenz und einem feinen Gespür für Menschen, schafft sie nachhaltige Entwicklung auf individueller wie organisatorischer Ebene. Ihre Arbeit bereichert nicht nur mich persönlich, sondern das gesamte Team von ht+a. Corina ist eine wahre Ausnahmeerscheinung in ihrem Feld.“

Hans T., CEO
Hans T., CEO

„Neue Leichtigkeit. Neue Qualitäten.“

„Durch Corinas Unterstützung konnte ich alte Muster hinter mir lassen und neue Perspektiven gewinnen. Ihre Arbeit hat spürbar Raum geschaffen – für Motivation, innere Klarheit und echte Veränderung. Dafür danke ich von Herzen.“

Rainer W., Geschäftsführer
Rainer W., Geschäftsführer

„Vertrauen, Kompetenz und echte Unterstützung.“

„Ich empfehle Corina Trunkenpolz uneingeschränkt weiter – fachlich wie menschlich. Ihre klare, empathische Art und ihre Fähigkeit, auch in belastenden Situationen präsent zu bleiben, machen sie besonders.

Sie erkennt Zusammenhänge schnell, findet praktikable Lösungen – und schafft Raum für echte Entwicklung. Eine wertvolle Begleiterin für jedes Unternehmen, das seinen Menschen etwas zutraut – und zumutet.“

Werner T, Leiter Rechnungswesen
Werner T, Leiter Rechnungswesen

„Ich war fachlich klar – aber innerlich blockiert.
Mit Corina habe ich wieder Zugang zu meiner Führung bekommen.“

„Die Zusammenarbeit mit Corina haben mich nicht nur als Führungskraft gestärkt, sondern mir auch persönlich neue Klarheit gegeben. Ich treffe Entscheidungen heute bewusster – mit Haltung statt Härte. Und genau das verändert mein Team.“

Julia H., Leiterin Personalentwicklung
Julia H., Leiterin Personalentwicklung

„Ich kam mit dem Kopf voller Gedanken –
und ging mit klarem Blick nach vorne.“

„Die Gespräche mit Corina haben mich nicht nur in meiner Rolle als Führungskraft gestärkt, sondern auch persönlich weitergebracht.
Ich treffe Entscheidungen heute wieder aus innerer Überzeugung – nicht aus Druck. Und mein Team spürt das.“

Tobias M., Bereichsleiter Maschinenbau
Tobias M., Bereichsleiter Maschinenbau

Gute Zusammenarbeit beginnt mit echter Begegnung.

Ich begleite Sie dabei, Klarheit und Verbindung im Team neu zu verankern.